Jefrey Pfeffer es profesor de comportamiento organizacional en el Stanford Graduate School of Business y es autor de 8 libros sobre el tema.
En este artículo hace una breve reseña de prácticas que caracterizan el enfoque estratégico de los recursos humanos por parte de las empresas exitosas que se destacan por su orientación hacia la gente.
Consigna:
Para la clase del viernes deberán leer el artículo remarcando las ideas principales. Asimismo podrán consultar términos o ideas fuerzas que no se interpreten claramente. Por favor, preparar las preguntas con antelación a la clase, teniendo en cuenta que dicho artículo posee temas de las unidades I y II, vistas en clase.
Luego de aclarar las dudas, iniciaremos una ronda de preguntas generales a cerca del artículo y luego el alumno deberá proponer acciones concretas que implementaría en la organización.
Hasta el viernes a las 19:30.
Gracias!
Hola a todos!!
Hola Buenas Tardes!
Hola Lia. Buenas tardes profe
Alguien puede leer mis comentarios? Se que Facundo está en clases.
hola profesor
Prometo que no entro mas en la clase, pero antes que lleguen todos quería invitarlos a que visiten otras cátedras de la carreras, aún de las tecnicaturas que tienen muy buenos contenidos!
Se leen perfectos sus comentarios profe
buenas tardes profesor
Hola Buenas Tardes y Bienvenidos!
Vamos a esperar unos 5 minutos más a sus compañeros que pueden tener problemas para ingresar e inciaremos con la clase. Gracias
buenas profesor!
Muchas Gracias por tu asistencia Lia y por tus comentarios.
Hola Buenas tardes a las personas que recién ingresan.
hola a todos…
profesor estube leyendo lo que mando a que hace referencia el termino (CEO)?? en la linea: Más de un gerente, team-leader o CEO,
se refiere tambien a un lider, supervisor, es sinonimo ??
Estimados,
Para seguir un orden y poder aprovechar mejor este importante recurso, quisiera proponer algunas pautas para organizarnos en la clase. Digo esto teniendo en cuenta que no es un chat y que no tiene tampoco la misma velocidad.
1) Vamos a seguir la consigna que les dejé, vamos a inciar con las dudas a cerca de los temas, definiciones, o conceptos que les interese del artículo o de las clases anteriores.
2) Necesito que luego de cada pregunta me den unos minutos para responder y hasta que no les confirme que pueden hacer la siguiente pregunta no avanzar con las dudas.
3) Debemos utilizar muy bien los tiempos y el espacio, por lo que puede aparentar que esta conversación es fría e impersonal. Sin embargo aprovechen los espacios para hacer comentarios productivos que lleven a otras preguntas o debate. Con esto intentaremos no contestar por ejemplo: Si, Ok u otro tema hasta tanto yo no les pida expresamente que lo hagan.
Vamos a comenzar la clase respondiendo a la pregunta de Pamela:
CEO es un término en inglés que significa Chief Executive Officer, sería el director ejecutivo de una compañía o empresa. Es decir la máxima autoridad ejecutiva de la misma.
NO se lo utiliza como sinónimo de Supervisor, o jefe. Si bien en algunas ocasiones se lo denomina el “líder” ya que una de sus funciones principales es la de liderar la empresa; no es un término adpotado formalmente (lider).
Próxima Pregunta por favor.
buenas tardes
otra regla:
En caso de que no quede claro un concepto pueden volver a formular la pregunta, aunque yo les pida la próxima pregunta. EN caso de que no respondan interpreto que la entendieron.
Grs
saliendo de la parte teorica durante el fin de semana le podemos mandar un mail con nuestras dudas asi podemos leer mas tranquilo la teoria q nos mando
Me gustaría que esto lo conversemos la clase que viene, por una cuestión de organización.
Me gustaría centrarme ahora en la consigna que dejé ya que nos quedan 30 minutos para avanzar.
Por lo tanto pueden hacer otra pregunta al respecto de la consigna (trabajo o duda de clase)
en el tema: Equipos autogestionados y descentralización los “equipos vendrian a ser los conectores entre los empleados y ej jefe?
Se refiere a los equipos (permanentes o temporales) con capacidad formal para tomar decisiones.
La descentralización se refiere a que las decisiones no se toman o no las toma una sola persona o departamento, y que las tareas las pueden llevar adelante los mismos equipos autogestionados (auto gestión) ellos se organizan.
El jefe puede estar o no dentro del equipo, es decir como se organice el mismo.
Próxima pregunta
Hola profe!
Disculpe la tardansa
estaba trabajando…
Si nadie tiene más dudas podemos comenzar con la ronda de preguntas. Para ello voy a hacer una pregunta y esperar una respuesta de cualquier participante. Luego seguiré con las preguntas. En caso de pedir comentarios se los dejaré saber.
Si alguien no entiende la pregunta siéntase libre de pedir la correspondiente aclaración.
A q se refiere en la pag 3, el negocio de hacerlo bien, insiso tres con que baja en la piramide??
En el artículo, luego del título “una cuestión de perspectiva” se menciona un término como factor u acción clave que permite aumentar el compromiso y rendimiento de las personas. Cuál es? (el término es en inglés, esta ayuda es gratis)
en el caso que no se pongan de acuerdo el departamento con el jefe o lider, en cuanto a deciciones ? cual es la postura del jefe
Dejo la pregunta de Guadalupe para el final de la clase. por favor lean las instrucciones que dí mas arriba, Grs
feedback es lo correcto?
feedback
profe le llego mi respuesta?
feedback es correcto profe?
Excelente, feedback es el término. En definitiva es retro alimentación al empleado y se puede hacer tanto en forma positiva (remarcando una buena acción)o bien para mejorar otras acciones. El feedback es parte del proceso de crear una cultura de mejora y cambio, tanto en lo personal/profesional del empleado y de la empresa.
PRóxima: menciona una caso de Apple, que fue lo que pasó con esta compañía? es decir, que hizo con sus empleados y cómo repercutió esto en su negocio?
feedback
feedback?
Tuvieron una mala politica de despedi do de sus e,pleados, genero inseguridad laborar y resultados negativos
Apple apuntaba a llevar el poder de la computación al usuario individual. Estaba construida sobre una cultura única.Su estrategia innovadora le exigía contar con una fuerza de trabajo talentosa y creativa. De allí que, cuando tomó medidas que implicaron perder a esa gente, su habilidad para implementar su estrategia y reconquistar el liderazgo quedó irreparablemente dañada.
los despidio a un gran numero de sus empleados,generandio una gran inceridumbre con el resto. Antes que la empresa los despida renunciaron
y retrachazaron los proyectos de la empresa.
nunca existio el feedback por eso fracaso su estrategia
Efectivamente, al comienzo forjó una cultura con una fuerte política en la capaictación y desarrollo de su personal, luego al cambiar el estilo de gerenciamiento fueron perdiendo sus empleados capacitados.. ergo se llevaron ese capital intelectual a otras compañías, eso se traduce en dinero.
Ser experto requiere experiencia y la experiencia tiene un costo y un potencial de crecimiento. Cuando permitimos esto, comenzamos a perder parte de nuestra ventaja competitiva, ya que los buenos que parten de nuestra empresa los toma NUESTRA COMPETENCIA!
Asimismo genera un clima laboral pésimo para las personas que se quedan, las cuales comienzan a especular sobre el futuro y centran mas su atención en esto que en su trabajo particular.
Se nos está acabando el tiempo, por respeto a todos voy a contestar las preguntas que quedaron pendientes y luego continuaremos durante los primeros minutos de la clase presencial.
ok profe, quiero saber si va dejar algun trabajo practico
La primera pregunta se refería a la pirámide.
Se hace referncia a que la organización en su estructura es como una pirámide, mas abajo se encuentran los cargos de línea, es decir en la base y en la cúspide el Gerente/o CEO.
En el medio se encuentran los mandos medios (supervisores , jefes etc,)
Cuando hace referencia a bajar en la pirámide quiere decir desde la alta gerencia hasta los cargos de línea u operarios.
Profe ya comienza la clase de marketing
nos vemos el miercoles, buen fin d!
Gracias x la respuesta
buenas nochae profe me voy a clases de marketing, muchas gracias, me gusto la clase.-
Respecto a la pregunta de Facundo, sobre las decisiones es bastante más complejo.
El jefe siempre seguirpa siendo el jefe, por lo tanto la última palabra o decisión recae en él, luego asumirá la responsabilidad por los resultados.
Dependerá también de como gestione o trabaje el equipo, y para esto existe un término llamado concenso, que se refiere a cómo se toman decisiones grupales, en las cuales debieran existir discrepancias en algunos temas.
Se puede seguir desarrollando el tema, ya que dependerá también de la cultura organizacional y políticas adoptadas por la organización en particular. Lo podemos continuar en clase, pero en definitiva el jefe tiene poder formal delegado y es autoridad al momento de decidir. Debiera dar una explicación lógica al equipo de por que las razones de la decisión para no perder liderazgo.
Sorry, time over el Profesor Mauricio Rivas está on line…
Buenas Noches a Todos y hasta la próxima clase.
Gracias y Buen fin de semana!
Hasta el martes,que tenga un buen fin de semana
lo dejo profe me voy a la clase de marketing, lo vemos el miercoles a las 21hs? verdad ademas de leer de nuevo el articulo hay que ller los otros archivos que mando?